中国委任开发、中国软件开发的领先公司——宏智科技

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	2005年3月5日，宏智科技（苏州）有限公司在美丽的太湖湖畔召开了第一次中层研修会议，以后这种以中层干部为主体的研修会议将会纳入公司的正常发展规划。宏智科技一直以来都非常注重中层干部的培养工作，此次会议的召开更表明了上层领导的决心与诚意。

	会议开始之初，黄素宏副总向各位中层干部讲述了他在日本期间的所见所闻，并提出项目经理需要树立营业理念，鼓励项目经理们对外要自信，对内要看到问题，充分提高宏智中层干部的领导素质。陈旋总经理随后就公司的发展大方向向就座的各位中层人员进行了阐述：

	1、宏智科技究竟想成为怎样的一个公司在这个问题上，陈总提到，软件公司依然是我们的发展方向与目标，但应以服务形式和内容的多样化来达到技术专一性的平衡。在此过程中，公司的经营资源应充分的集中，并统一调配，才能达到资源优化。并希望能在合适的时机，成功的切入中国软件外包市场。

	2、公司的发展目标宏智应发展到200人以上，这种规模，只有基于项目管理和人员培养双方面完善的基础上，才会在国内同行业之内具有竞争力。目标已经制定，那宏智的全体员工就应全力朝着这个发展目标努力，一切工作均应围绕着这个目标开展进行。

	3、待做的工作还很多陈总提到，宏智目前还有很多工作待完善。例如规章制度方面要健全，但也不能完全依赖制度对人制约与管理，应以多种方式时时刻刻的做好人的工作，这样才能保证稳定团结，在此基础上才能达以人力资源的使用最优化

	会后大家还一起观看了台湾著名培训导师余世维教授的管理讲座，进行了一次不同管理方法的熏陶。